対人コミュニケーションの重要性

コミュニケーションについて考えてみませんか?

 

組織で働くビジネスパーソンにとって、社内・社外コミュニケーションの好調、不調は様々な影響を与えます。

*良好なコミュニケーションを取ろうと部下に働きかけたが上手く行かない上司。

*もっとコミュニケーションを取りたいと思っているが上司が受け入れてくれないと悩む部下。

*期待をかけて育てた新人が、急に辞めたいと言ってきた。

 

 

理由を聴くと「人間関係に問題あり」とのこと。決心が固く引き止めるには既に遅すぎた、と語る上司。

*部下は報連相がきちんとできない、と語る上司。

*上司への報連相のタイミングが掴めない。報告してもきちんと聴いてくれない。上司からのフィードバックがないと語る部下。

 

全て研修中に聞かれる多くの受講者からの声です。

 

管理職の研修では、先ずコミュニケーションの不調の原因を弊社のオリジナルツールを使い、受講者自ら考えることから始めます。

入社3年以内の部下を持たない方の研修では、傾聴姿勢と報連相 業務について を考えることから始めます。

 

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